Objetivo General

Consolidar la internacionalización de programas de doctorado de la Universidad de Concepción, de reconocido prestigio y desarrollo, con miras al logro de desempeños e impactos notables en productividad, graduación y vinculación nacional e internacional, a través de la formación de una Red Doctoral en Ciencia, Tecnología y Ambiente (REDOC.CTA)

Objetivos Específicos

• Potenciar la vinculación de los programas de doctorado de la UdeC, con el sector social y productivo, a través de la integración del conocimiento de excelencia internacional, para desarrollar investigación de interés regional y nacional, aprovechando sinergias generadas por la colaboración interdisciplinaria entre los programas y entre éstos y los centros de excelencia asociados. 

• Proporcionar a los doctorandos equipamiento, infraestructura y financiamiento para su desarrollo científico y personal, que se traduzcan en mejoramientos sustantivos de índices de retención, permanencia y graduación oportuna
  

• Consolidar la colaboración internacional, a fin de potenciar la movilidad estudiantil y académica, el acceso al conocimiento de avanzada y la adquisición de competencias genéricas y específicas en el doctorando mediante su exposición a ambientes internacionales de alta exigencia y competitividad. 

• Aumentar significativamente la producción científica, en ciencia, tecnología y ambiente, de académicos y doctorandos de los programas seleccionados, tanto en cantidad como en calidad. 

• Promover y proyectar la investigación innovadora mediante la articulación de la Red Doctoral con centros de investigación de la UdeC que han mostrado una gestión exitosa en este ámbito y con las unidades de la institución especializadas en la valorización de resultados de investigación. 

Logros del Convenio de Desempeño

A modo general los logros se pueden medir revisando el listado de fortalezas y debilidades (FODA) iniciales, específicamente las debilidades, presentadas en la postulación de este convenio, y comparar con la situación actual, post convenio. De esta manera es posible graficar hoy el impacto real de las estrategias y actividades propuestas hace más de tres años.

En el diagnóstico realizado en 2012 con motivo de la presentación de este PMI se identificaron 15 debilidades. De éstas, 14 han sido logradas gracias a las diferentes estrategias y actividades del convenio. Se destacan: mejoras de los espacios destinados a los estudiantes, mejora de sistema de gestión de la información, aumento de recursos destinados a becas y pasantías internacionales, entre otras. La única debilidad no superada tiene relación con un levantamiento de información sobre equipamiento disponible en los laboratorios de los programas, que se realizará durante el año 2016.

Respecto a la Oportunidades se logró aprovecharlas en un 100%. A modo de ejemplo, la oportunidad de contactar graduados extranjeros en sus países para difusión de nuestro postgrado (proyecto de “embajadores en Latinoamérica”), fomento de investigación multidisciplinaria (proyecto milenio entre los doctorados en Oceanografía y Ciencias Ambientales), fortalecimiento de la relación con los centros de investigación y relación con el medio productivo, estas últimas asociadas a las tesis de los doctorandos.

Todas estas mejoras se están plasmando en el proceso de acreditación institucional. Las estrategias más exitosas formarán parte del plan de desarrollo institucional y plan anual de mejoramiento del postgrado. En general, se rescata que, producto del aprendizaje del convenio el proceso de acreditación ha sido más expedito.

Los Logros más destacados por ámbito son:

El desarrollo de proyectos por el equipo de la Redoc, fue uno de los logros más destacados del Convenio, lograr replicar los aprendizajes y sumar recursos para los demás programas de Postgrado, en distintos fondos como Planes de Mejoramiento, ProChile y Conicyt. Un punto de inflexión en el trabajo del Convenio de Desempeño fue la creación de los proyectos “Estrategia de Desarrollo de Postgrado” (EDPG), que homologa la fórmula de trabajo del Proyecto UCO1202 y los posteriores proyectos PM, para desarrollar mejoras sustanciales en 10 programas de Doctorado. Los proyectos operan en base a indicadores y plazos, y cuentan con financiamiento compartido entre la Dirección de Postgrado y la Facultad a la cual pertenece el programa.

La capacidad instalada ha permitido generar proyectos con recursos y unidades externas. El caso del proyecto UdeC360 desarrollado junto a la Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo, financiado por CONICYT, los proyectos de difusión con Prochile en 2013, 2014 y 2015, el proyecto de bibliometría desarrollado en conjunto con la Vicerrectoría de Investigación, la Dirección de Tecnología de Información y la Dirección de Asuntos Estratégicos; son ejemplos de la conexión y capacidad de gestión que se generaron gracias al convenio.

Dentro de los logros previstos del convenio se encuentra la internacionalización, especialmente de los alumnos, el trabajo de seguimiento de los procesos de estudio, y el cambio en torno a temas de innovación, emprendimiento y transferencia tecnológica. La internacionalización de los doctorados es un logro previsto, ya que estamos alcanzando los números esperados en tesis co-guiadas por extranjeros, publicaciones de alumnos con extranjeros y contacto internacional, ya sea por profesores visitantes o pasantías al exterior. El seguimiento de los procesos de estudio ha significado una mejora en los procesos de postulación y aceptación de los programas, un seguimiento en los tiempos de estudio y una evolución en la entrega de recursos para pasantías doctorales cada vez más exigentes y focalizadas. La inclusión de temáticas de emprendimiento, innovación y transferencia tecnológica es un logro previsto que partió con talleres y charlas financiadas gracias al Convenio de Desempeño. Este tercer año las competencias fueron desarrolladas con una asignatura formal que es dictada por profesionales especializados de la Universidad de Concepción, perteneciente a la Incubadora de Empresas, a la Oficina de Transferencia Tecnológica y a la Unidad de Propiedad Intelectual. Lo más relevante es que este formato es sustentable en el tiempo, fuera del marco de Convenio de Desempeño, ya que son recursos y ‘expertise’ propios de la Universidad (Programa de la asignatura en respaldo/Indicador 5.3).

Un logro no previsto es la fidelización que ha hecho el proyecto REDOC con los alumnos de doctorado, especialmente con los alumnos extranjeros. El trabajo con las redes sociales y la realización de eventos de camaradería para fomentar la interdisciplina han sido vitales para muchos de los estudiantes extranjeros que, a diferencia de sus pares nacionales, tienen una vida más centrada en el doctorado. La red de contactos de la Universidad es una parte importante de la formación de un doctorado para futuras alianzas, cooperación internacional y proyectos interdisciplinarios.

Es preciso mencionar también el sistema de mejoramiento de la gestión de la información. Se cuenta actualmente con sistemas expeditos y directos que permiten el acceso a información cuantitativa en tiempos brevísimos aumentando así la eficiencia de la gestión de supervisión y control, y facilitando los procesos de acreditación. Los directores de programa disponen de información cuantitativa de sus programas, de manera rápida y expedita, lo que facilita el proceso de autoevaluación, necesario en los procesos de acreditación. La gestión basada en resultados y el trabajo con indicadores aplicados en el convenio, ha generado un aprendizaje que impactará futuros procesos de acreditación, tanto institucionales como de los programas, mejorando, como se ha señalado, las fuentes primarias de información, la validación de datos y la generación de información relevante a partir de los datos existentes.

Aspectos asociados a la Sustentabilidad del Convenio de Desempeño

El principal desafío institucional dice relación con la reorganización de la estructura de la Dirección de Postgrado con la creación de una unidad de Gestión de Postgrado compuesta por Sub-unidades de Internacionalización, gestión de proyectos y acreditación y redes temáticas y que permita la aplicación de una gestión más eficiente en los tres planos, basada en resultados y con utilización de herramientas tecnológicas de punta. De esta manera será posible preservar las buenas prácticas adquiridas en el Convenio que termina y extender éstas a todo el postgrado (doctorados) de la Universidad de Concepción. Su aprobación formal debe realizarse por el consejo académico de la Universidad y debe garantizarse su financiamiento. Actualmente se trabaja en la formulación de la presentación que se harpa a las autoridades superiores de la institución y su Consejo Académico. Sin embargo, los tiempos de incertidumbre que actualmente vive el sistema de educación Superior, el sistema científico nacional y el programa de convenios de Desempeño, dificultan el avance de este proyecto.